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【我参与、我奉献、我快乐】——加强效能建设 推动创建工作

来源:宿州供水 发布时间:2018-07-11 查看次数:120

    为严明公司纪律,促进效能建设,提升宿城文明创建水平,宿州供水公司考核小组依照公司绩效考核实施方案每月对公司各部门按考核标准进行逐项检查。绩效考核小组是由公司督查督办室、人力资源部、财务部、企管部四个部门组成。绩效考核方案是供水公司结合公司实际情况,对公司各部门工作进行归类、定标而制定的考核奖惩机制。该机制可以有效地提高员工的工作积极性,提升供水公司整体管理水平。
    每月,考核小组分别就环境卫生、办公秩序、文明创建、考勤签到等有关工作进行了任务分工和责任明确,通过不定期的对公司各部门、各水源井泵房人员在岗情况、各设备运行情况进行查看,同时对作风效能建设和文明创建中存在的问题进行曝光,提出改进意见;对检查不合格的地方进行记录并告知责任人立即整改,确保部门作风优良、环境整洁。


    自实行绩效考核起,公司上下互动,高质量、高标准、高要求的做好每一项工作。绩效考核小组在工作中倡导“内强素质、外树形象”,强化了监督考核使得各部门工作人员不断提高思想觉悟、政策水平和业务技能。同时将服务与监督有效结合,全面提升窗口服务水平,有力推动了各项供水工作和文明创建工作的顺利开展。

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